Le Directeur du Budget et du Contrôle de Gestion chargé du reporting des activités de la Société Malienne de Gestion de l’Eau Potable (SOMAGEP-SA), M. Chiaka Berthé vient de donner son point de vue, à travers DCOM, sur la première année de gouvernance sous le leadership de la Directrice Générale de cette société, Mme Bocoum Fatoumata Siragata Traoré dont la nomination a été entérinée lors de la 48ème session du Conseil d’Administration tenue le jeudi 29 mai 2025.
Selon M. Berthé, ce qui l’a le plus marqué durant cette première année de gouvernance sous le leadership de Mme Bocoum Fatoumata Siragata Traoré est la mise en place d’un Plan d’Actions Prioritaire ambitieux et pragmatique, élaboré de manière participative avec l’ensemble des responsables de la société. Il ressort de ses explications que ce plan, validé en juillet 2025, s’articule autour de quatre objectifs majeurs : la performance opérationnelle, commerciale, financière et organisationnelle. Aux dires du Directeur du Budget et du Contrôle de Gestion chargé du reporting des activités de la SOMAGEP-SA, sur le plan opérationnel, plusieurs mesures structurantes ont été engagées, notamment le renforcement du traitement des incidents sur les sites de production et de distribution, l’opérationnalisation des ateliers de forage, l’hybridation de plusieurs sites de production par l’énergie solaire, l’augmentation des capacités de production des stations de Bamako, la relance de chantiers stratégiques à Kangaba, Koulikoro et Ségou, le renforcement du traitement des fuites, l’amélioration de la desserte dans les zones critiques, la réduction des pertes d’eau ainsi que la sécurisation des installations électriques et des équipements de production. Selon lui, sur le plan commercial, des actions importantes ont été menées à travers les campagnes de recouvrement des impayés, l’apurement des branchements en souffrance, le renouvellement des branchements et le renforcement des moyens de travail dans de nombreux centres de gestion (agence commerciale).
M. Chiaka Berthé
Sur le plan financier, M. Berthé précise que la Direction Générale a engagé des mesures visant à assainir les finances de l’entreprise, à mieux maîtriser les charges d’exploitation, à mobiliser les ressources attendues et à améliorer le respect des délais de paiement des fournisseurs et prestataires.
« Enfin, sur le plan organisationnel, des réformes importantes ont été lancées, notamment l’élaboration d’un manuel de procédures administratives, comptables et financières, la préparation anticipée de la planification et du budget 2026, le renforcement du suivi des recommandations d’audit ainsi que la relecture des principaux documents encadrant les relations de la société avec l’État et les usagers », précise-t-il, tout en ajoutant ceci : « Ce qui me marque particulièrement, c’est que ces actions ne sont pas restées au stade des intentions. Elles sont suivies à travers un mécanisme régulier de pilotage impliquant l’ensemble des Directions, ce qui permet d’apprécier les progrès réalisés et d’orienter les efforts vers l’amélioration continue du service public de l’eau potable.
Après un an, on constate une dynamique de changement fondée sur la rigueur, l’anticipation et la recherche permanente de performance au bénéfice des abonnés et du développement de la SOMAGEP-SA ».
Tougouna A. TRAORE pour Afrikinfos-Mali
Last Updated on 02/06/2026 by Ousmane BALLO
